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文章分享 | 项目团队整天做什么事情？

文章分享 | 项目团队整天做什么事情？

1.如果要补，还缺1个核心要点：落地业务一号位的战略目标 2.你说的这2点核心且精辟：收敛不确定性，让无序变有序。 3.再往深度看。

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2024

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05

​文章分享 | 为什么是你们项目经理？

​文章分享 | 为什么是你们项目经理？

另外，分享一个认知的更新。面对大家的认可或赞美，换去年我会接连回答三个「不不不」，不接受、否定他们的认可。我就觉得自己做事很普通、不起眼，不配接受。可能也是大部分国人的「谦虚」个性吧。在去年到最近的思考中，我感受到了众生是平等的，人性是通用的。每个人都有做得好的点，值得大家真心认可，也值得我们自己安然接受！

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2024

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05

文章分享|如何把里程碑图画漂亮

文章分享|如何把里程碑图画漂亮

里程碑图就是以图形的形式，直观地展现1. 重要且复杂事项（可能是项目）被分解后的关键节点，2.以及这些节点在时间维度上的分布。特别适用于重要且复杂事项（可以是工作上的项目、战役等重点事情）的管理。

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2023

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文章分享|有责无权的项目经理如何管项目？

文章分享|有责无权的项目经理如何管项目？

前几天有感而发了一小段建议：给项目经理们一个建议，语音是10年前，电话会议的模式，沟通效果不如视频。开会能够视频就用视频，不要用语音。当然，有特殊情况（穿着睡衣，在吃早餐，走在路上，网络不好等）除外

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2023

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03

文章分享|一个人能够持续进步成长的秘诀

文章分享|一个人能够持续进步成长的秘诀

在我的认知里，互联网公司的项目，肯定是内部产研类的容易。发起阶段有合理的可行性评估和假设约束，规划阶段有仪式感，过程有监督，结果就不会差了。而外部项目难，需要合同签署，考核营收，和不同行业甲方打交道，还要有严格的履约交付时间。

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2022

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文章分享|项目经理怎么管初创产品

文章分享|项目经理怎么管初创产品

项目经理们在负责初创产品类的项目时，要有4P（Product 产品研发，Price 价格，Place 渠道，Promotion 销售）的管理方案和动作，让产品有人生，有人要，有人养，越养越肥。

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2022

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09

文章分享|海因法则的逆向思考

文章分享|海因法则的逆向思考

其实倒过来想一想，也是非常有意思和有指导意义的。我们要努力做330件事情，其中300件看起来都微不足道；只有29件事情会引起部分人的注意；最终只有其中的1件事情，可能会光彩夺目！这里面的道理就是：功在平时，做一些别人看不到的事情(阴德)，贵在坚持！只有坚持做了330次的努力，别人才能看见你1次成果。

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2022

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08

文章分享|不同的遭遇都有一个相同的解法

文章分享|不同的遭遇都有一个相同的解法

这些年看了项目经理们操作着不同的项目，这些项目类型不一样，其挑战和解法也是五花八门的。那么，有没有一个底层的、统一的解法和逻辑，让我们以不变应万变呢？

19

2022

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