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2017年现代卓越上海-项目集管理专业人士认证(PMI-PgMP®)认证

2017年现代卓越上海-项目集管理专业人士认证(PMI-PgMP®)认证

2017年现代卓越上海-项目集管理专业人士认证(PMI-PgMP®)认证

什么是PgMP

项目集管理专业人士认证(ProgramManagementProfessional,简称PgMP),是美国项目管理协会ProjectManagementInstitute(PMI)继PMP、CAPM之后推出的又一项目管理权威认证,以《项目集管理标准》为框架,旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。

项目集管理(ProgramManagement)是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段,它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略,这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的最佳选择,同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述,是指导在 组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。

PgMP®是PMP的升级认证,是从项目经理跨上高级项目经理和高级管理层职位的有力证明。目前中国 PgMP®证书获得者十分稀少,远低于美国与发达国家数量。PgMP®证书在中国的前景与含金量十分看好,将成 为高级项目管理人员的新宠。

自2008年推出以来,截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

课程背景

你是否已拥有PMP证书多年,正在寻找更高阶的项目管理专业认证来证明自身的能力和价值?

你是否已从事项目管理多年,实战经验丰富,可思维惯性却使你总在企业中层徘徊,一次次地和晋升机遇擦肩而过?

你是否已肩负着领导项目经理们的责任,却发现常常孤军奋战,成功靠的是体力脑力的透支而不是系统化的支撑,新的管理架构和体系势在必行?

你是否在为竞争对手的成功自叹不如,同样都是做项目,为何有结果却不见效果和收益?

你是否想了解项目集管理、PMO与项目组合管理,并弄清它们如何项目管理有效互动地去实现公司战略?

企业决策层是否要你从管理性人才蜕变为经营性人才?你想要你的职业生涯更成功吗?

关于PMI

美国项目管理协会有限公司PMI(ProjectManagementInstitute)成立于1969年,是全球领先的项目管理行业的倡导者,它创造性地制定了行业标准,由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域最权威教科书,被誉为项目管理“圣经”。PMI目前在全球185个国家有70多万会员和证书持有人,是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。

该协会推出的项目管理专业人员资格PMP(ProjectManagementProfessional)认证已经成为全球权威的项目管理资格认证,受到越来越多人的青睐。

在中国持续增长的PMI会员

分享最佳的实践经验

与政府合作开展行业研究

与世界领先的考试服务提供商合作

PMI考题及教材中文本地化

中国百家知名企业组织员工加入PMI全球会员网络

组织机构与培训优势

组织机构:现代卓越集团——中国项目管理培训第1品牌!

中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的项目管理培训教育机构(R.E.P);

引进PMP认证,并主办国内第一、二次PMP考试;

PMBOK(2000)中文版权独家所有者;

PMBOK(2004-2012)中文版翻译者;

项目管理国家标准(GB)的主要起草单位;

美国项目管理协会PMI中国东部分会组建发起人;

2005年联手IBM与MicrosoftG开发推广项目管理应用软件与工具;

2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商;

在业界率先通过ISO9001:2000质量认证;

“中国项目管理国家标准”与《项目后评估》中国国家标准的主要起草单位;

现代卓越唯一荣获:“2010PMI十年成就奖”;

2011-2014年连续四年被国家外国专家局评为“优秀培训机构”;

2015年荣获年度项目管理推广工作“优秀合作机构”称号;

2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队”称号;

课程大纲

精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)

PgMP认证Panel Review评估指导培训

国际项目集管理标准体系与实战应用培训

全球同步的PgMP全真模考与试题讲解

PgMP笔试辅导与研讨

课程资料

1、《项目集管理标准》《TheStandardforProgramManagement》(第三版);

2、《PgMP认证笔试考纲》(PgMPExaminationContentOutline);

3、PMI-PgMP培训讲义;

4、PMI-PgMP培训案例.

课程计划

课程时间:5天

课程形式: 案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

培训费用:9800元/人

培训对象

①政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理;

②各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理,项目(群)管理办公室(PMO)管理人员;

③获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士;高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

培训目标

通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式,帮助学员全面、深入的理解项目集管理实践,帮助学员正确的运用项目集管理。

掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

熟悉项目集管理(PMI-PgMP®)认证考试的题型和考点,充分应对PgMP®考试。

报名方式

方式一:提前电话预约——上课现场报名(可刷卡)

湖北邮电学校(武汉市武昌区雄楚大道688号)

1、填写学员报名表。

2、交纳培训费, 领取教材。


方式二:以转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下帐户:

开户名称:武汉东湖新技术开发区现代卓越管理技术培训中心

开户银行:建设银行武汉市省直支行

账 号:4200 1868 6080 5300 1312

我们给您快递教材(EMS快递)


方式三: 与我公司预约,派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续。(企业团报专享)

1、填写学员报名表。

2、交纳培训费, 收取教材。

联系方式

南京:郑老师15556011518,汪老师15895896942

上海:杜老师15151651021

武汉:柳老师15002727657,李老师 15527081992

苏州:桓老师15051576032,黄老师15606137376,赵老师13812759827

长沙:曹老师13006367484,张老师15102765612

南昌:高老师18752098427

合肥:欧老师15105160285,陈老师15366004876

杭州:雷老师13914784198

内训:魏老师13921440747,沈老师13611579391

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