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【合肥】2019年12月第HF1912期PMP培训简章

PMP相关

PMP国际认证培训简介

PMP是英文“Project Management Professionals”的缩写,中文意思是“项目管理职业经理人”。它是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)在全球范围内对项目管理人员的职业资格认证。PMP认证1984年在美国推广,已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构,是全球项目管理领域权威的资格认证。截止目前,中国已近20万人参加了PMP考试。

培训目标

掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系

加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局

PMP考题分析,一次性获得PMP资格认证,优化择业路径

结识项目管理精英,持续个人发展

培训对象

准备参加PMP认证考试的人士;

企业各部门中高级主管及企业主;

项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员

培训讲师

王老师

个人简介

项目管理专业人士PMP®;新产品开发专业人士NPDP®。

PMP考试金牌讲师;项目管理、新产品开发实战讲师。

世界500强跨国企业项目管理资深人士,项目进度计划管理专家,MS Project、Oracle Primavera P6项目管理软件应用专家。

10余年大型项目、项目集管理经验,及新产品开发经验。

先后服务于中国能源建设集团,法国阿尔斯通,法国施耐德电气,华米科技(小米生态链企业)。多年的咨询和培训经验,擅长于为企业提供项目管理及新产品开发流程的规划、实施与优化解决方案。

先后合作出版《客服圣经》实务篇;《如何准备PMP考试》第六版。

授课特点

重实战、接地气;讲幽默、听生动。是学员对王干一老师的评价。。

王干一老师长期在项目管理实战一线,同时为多家企业提供管理方面的咨询,积累了深厚的项目管理实战经验和技巧。在课程中紧密结合当下社会事件、人文趣事等通俗化、幽默化的将生涩的项目管理知识生动的讲授给学员,并引起学员的共鸣。。

其课程既能够帮助受训学员及企业快速解决当前痛点,又能为学员及企业后期的发展奠定良好的基础,起到治标治本的作用。。

主讲课程

1.《非项目管理人员的项目管理》

2.《项目管理基础》

3.《PMP考前强化辅导》

4.《项目进度管理》

5.《全生命周期项目成本管理》

6.《用Microsoft Project软件来进行项目管理》

7.《用Oracle Primavera P6软件来进行项目管理》——初级

8.《用Oracle Primavera P6软件来进行项目管理》——高级

9.《项目沟通与冲突管理》

10.《项目危机管理》

11.《项目计划与控制》

12.《项目管理案例分析》——根据企业实际案例定制

13.《项目的选择与评估》

服务客户(部分)

先后服务于1. 能源电力行业:南瑞集团、中国石化、特变电工、施耐德电气、福伊特、凯比思电力、利德华福、秦山核电、兰石重工、武锅股份、阿尔斯通、天津电力建设公司

2. 制造行业:中国中车、中联重科、三一重工、志邦家居、金牌橱柜

3. 汽车行业:东风汽车、吉利汽车

4. 通信、IT与互联网行业:中国移动设计院、中国电信、烽火通信、富士康、惠普、联想、华米科技、与德通讯

5. 医药行业:九州通、卫宁健康、先声药业

武汉锅炉股份有限公司 武汉凯比思电力设备公司
天津电力建设公司 江苏省电力科学研究院
国电泰州电厂 上海梅山铁矿公司
核电集团(田湾核电) 秦山核电(一期)

姚老师

美国项目管理协会会员(PMP)

敏捷项目管理专业人员(ACP)

工信部高级项目经理

现代卓越全职讲师

河海大学商学院客座教授

三峡集团PMO高级顾问

国家电网项目管理高级顾问

东南大学热能与动力工程专业,曾任职于江苏省电力设计院、国家电网、三峡集团等企业,涉及制造、通信、IT、教育、电力、水利等多个行业,具有多年项目管理实战与企业管理经验。

曾作为项目经理、项目总监,为东方航空,国家电网,三峡集团,江苏银行,国土局,中国华能集团公司,中国华电集团公司,中国国电集团公司,新疆天业集团,上海复星集团等国内外知名企业,提供项目管理服务。

【授课特点】

学术派、儒雅型。形象、语言表达佳;培训风格生动活泼、亲和力强;有丰富的项目管理经历;授课内容结合案例,将理论生动化,便于学员理解掌握。

实战与理论并重,并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板,极大地提高培训对于用户的实际价值,深受好评。

互动体验,结合项目管理工具模版让学员在互动交流中提高。

直击上课现场

培训证书

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课程安排

考前核心强化辅导(4天)
了解项目管理五大过程,掌握PMP知识体系通过系统学习,准确把握PMP要点、考点

第1天:项目框架管理,整合管理
第2天:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
第3天:项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理
第4天:项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理

考考前两套模拟真题直播讲解(6次)
通过历年真题解析,轻松掌握PMP考试中的考点,难点

6次直播:PMP全真模拟试题直播讲解,PMP考试最新动态,考试最新动态学员疑点难点专家网络答疑。

考前串讲冲刺阶段(1天)
梳理各章节考试要点,树立PMP考试整体观

第5天:PMBOK重点知识串讲,考试解析

考前真题冲刺阶段(1天)
现场模拟,体验考试真实感觉!

第6天:精选仿真模拟题200道,现场模拟,强化解析!

时间与费用

PMP考试时间

城市

核心知识体系精讲

串讲模考讲解

串讲模考讲解

真题讲解冲刺

12月07日

合肥

10月19-20日、11月02-03日

6次

11月16日

11月30日


方  案

上课天数

金  额

方案一:PMP认证培训全程班

6天PMP认证面授+6次直播

3500元

方案二:PMP冲刺

第5-6天面授课程+6次网络直播(本课程仅提供21个课时证明)

1500元

备注: 
1、以上费用含:培训费、《项目管理知识体系指南》PMBOK 第六版、培训讲义、复习手册、四套仿真模拟题、咖啡、35小时培训证明; 
2、准备参加PMP考试的考生,另需准备PMP考试费3900元,此费用届时要交给国家外专局。 
★ 考试不过者,可免费参加下期同类课程的培训。

培训场地

金寨南路157号中辰智选假日酒店

报名方式

方式一:提前电话预约——上课现场报名(可刷卡)

金寨南路157号中辰智选假日酒店

1、填写学员报名表。

2、交纳培训费, 领取教材。


方式二:以转账、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下账户:

开户名称:南京卓而越管理技术培训咨询有限公司

开户银行:南京银行新街口支行

账 号:0126 0120 4200 0054 8

我们给您快递教材(EMS快递)


方式三: 与我公司预约,派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续。(企业团报专享)

1、填写学员报名表。

2、交纳培训费, 收取教材。

联系方式

025-85550004 欧老师

0551-65651784 谢老师

15366004876 陈老师

现代卓越官方微信公众号:chnpmp

 

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