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【杭州】2019年6月第HZ1906期PMP培训简章

PMP相关

PMP国际认证培训简介

PMP是英文“Project Management Professionals”的缩写,中文意思是“项目管理职业经理人”。它是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)在全球范围内对项目管理人员的职业资格认证。PMP认证1984年在美国推广,已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构,是全球项目管理领域权威的资格认证。截止目前,中国已近20万人参加了PMP考试。

培训目标

掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系

加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局

PMP考题分析,一次性获得PMP资格认证,优化择业路径

结识项目管理精英,持续个人发展

培训对象

准备参加PMP认证考试的人士;

企业各部门中高级主管及企业主;

项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员

培训讲师

张老师

现代卓越集团资深PMP讲师;

项目管理资深专家,世界500强企业研发中心项目经理、高级工程师、研发团队专利推进主管;

多年软件研发/需求分析经验,多年大型项目管理经验,特跨国项目团队管理具有较丰富的经验;

具有多次出国工作和学习的经历,曾担任某大学专业讲师、多年的咨询和培训经验,擅长于在IT领域为企业提供项目管理的战略、规划、实施与优化的解决方案。

培训的学员来自企业有:

中国移动、中国电信、中国联通、华为、中兴通讯、西门子、IBM、爱立信、联想、南瑞、国电南自、招商银行、微软、阿朗、东芝、国家电网、中软、NEC等。

【授课特点】

授课突出知识体系全景视角,重视知识内在联系,善于启发学员思考。

授课过程重点突出,思路清晰,逻辑性强,理论与实战并重。

 

武汉锅炉股份有限公司 武汉凯比思电力设备公司
天津电力建设公司 江苏省电力科学研究院
国电泰州电厂 上海梅山铁矿公司
核电集团(田湾核电) 秦山核电(一期)

直击上课现场

培训证书

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课程安排

考前核心强化辅导(4天)
了解项目管理五大过程,掌握PMP知识体系通过系统学习,准确把握PMP要点、考点

第1天:项目框架管理,整合管理
第2天:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
第3天:项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理
第4天:项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理

考考前两套模拟真题直播讲解(6次)
通过历年真题解析,轻松掌握PMP考试中的考点,难点

6次直播:PMP全真模拟试题直播讲解,PMP考试最新动态,考试最新动态学员疑点难点专家网络答疑。

考前串讲冲刺阶段(1天)
梳理各章节考试要点,树立PMP考试整体观

第5天:PMBOK重点知识串讲,考试解析

考前真题冲刺阶段(1天)
现场模拟,体验考试真实感觉!

第6天:精选仿真模拟题200道,现场模拟,强化解析!

时间与费用

PMP考试时间

城市

核心知识体系精讲

模拟题网络直播讲解

串讲模考讲解

冲刺真题讲解

6月22日

杭州

4月13-14日、5月04-05日

6次

6月01日

6月02日


方  案

上课天数

金  额

方案一:PMP认证培训全程班

6天PMP认证面授+6次直播

3500元

方案二:PMP冲刺

第5-6天面授课程+6次网络直播(本课程仅提供21个课时证明)

1500元

备注:
1、以上费用含:培训费、《项目管理知识体系指南》PMBOK 第六版、培训讲义、复习手册、四套仿真模拟题、咖啡、35小时培训证明;
2、准备参加PMP考试的考生,另需准备PMP考试费3900元,此费用届时要交给国家外专局。
★ 考试不过者,可免费参加下期同类课程的培训。

培训场地

维也纳酒店(杭州市下城区文晖路348号金鹰大厦)

报名方式

方式一:提前电话预约——上课现场报名(可刷卡)

维也纳酒店(杭州市下城区文晖路348号金鹰大厦) 

1、填写学员报名表。

2、交纳培训费, 领取教材。


方式二:以转账、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下账户:

开户名称:南京卓而越管理技术培训咨询有限公司

开户银行:南京银行新街口支行

账 号:0126 0120 4200 0054 8

我们给您快递教材(EMS快递)


方式三: 与我公司预约,派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续。(企业团报专享)

1、填写学员报名表。

2、交纳培训费, 收取教材。

联系方式

025-84498631 雷老师

现代卓越官方微信公众号:chnpmp

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